Führung ist Wirkung erzielen - nicht Trends

Montagmorgen, vier Generationen, fünf Meinungen – und eine Frage: Wer führt hier eigentlich wen – und was bedeutet Führung heute überhaupt noch?

Diese Szene steht sinnbildlich für das, was derzeit in vielen Unternehmen geschieht: unterschiedliche Werte, Erwartungen und Führungsverständnisse treffen aufeinander. Zwischen Boomern, Millennials und der Generation Z entsteht nicht nur ein Dialog über Arbeitsweisen, sondern über das, was Führung in Zukunft bedeuten soll.

Führung verändert sich – grundlegend und unumkehrbar. Nicht, weil sich Generationen ablösen, sondern weil sich Erwartungen, Kommunikationsformen und Haltungen wandeln.

Lars Schilling, Partner und Executive Advisor bei division one, wurde genau deshalb als Experte in den Podcast „GratisMeinung“ von We Are Family eingeladen.
Nicht, um die Generation Z zu erklären, sondern um zu zeigen, wie sich Leadership neu ausrichten muss, damit Organisationen auch morgen erfolgreich bleiben.

„Die Generation Z ist kein Problem – sie ist ein Weckruf. Sie zeigt uns, wo Führung und Kultur nicht mehr funktionieren.“

 

Kultur als strategischer Erfolgsfaktor

Schon in den ersten Minuten des Gesprächs macht Schilling deutlich: Erfolgreiche Transformation beginnt nicht mit Strategien – sondern mit Kultur.

„Unternehmenskultur ist das Maß der Dinge – sie entscheidet über den Erfolg von Transformationen.“

Kultur ist kein weiches Thema, sondern das Fundament jeder Veränderung. Nur dort, wo Vertrauen, Kommunikation und Haltung gelebt werden, kann Wandel gelingen.

„Viele Unternehmen wissen genau, was zu tun wäre“, erklärt Schilling. „Aber sie schaffen es nicht, die Erkenntnis in Bewegung zu bringen. Transformation erfordert Mut – und die Bereitschaft, Menschen wirklich mitzunehmen.“

Und er betont: „Unternehmenskultur ist keine HR-Aufgabe. Sie ist Chefsache. Wenn der CEO sie nicht auf die Agenda setzt, hat das Unternehmen ein strategisches Problem."

Oder, wie Peter Drucker es einst formulierte – und Schilling zitiert: „Culture eats strategy for breakfast.“

 

Führung braucht Haltung, nicht Hierarchie

Führung verändert sich von Grund auf: weg von Kontrolle, hin zu Vertrauen. Weg von Ansage, hin zu Dialog.

„Wer alle zum Teil der Entscheidung macht, schafft Vertrauen und Engagement – keine Diktatur.“

Erfolgreiche Führung bedeutet heute, Verantwortung zu teilen, zuzuhören und Orientierung zu geben. Schilling bringt es auf eine einfache Formel:

Klarheit + Beteiligung = Vertrauen.

Gute Leader schaffen Nähe – im Gespräch, im Büro, im Alltag. Sie halten Kontakt, erklären Entscheidungen und machen Menschen zu Beteiligten. Führung ist damit weniger Position – und mehr Haltung.

Schilling beschreibt es mit einem treffenden Bild: Früher war Führung wie ein Trainer an der Seitenlinie, der Kommandos gibt. Heute gleicht sie einem Mannschaftskapitän, der selbst auf dem Platz steht, mitspielt, Orientierung gibt und durch sein eigenes Verhalten führt. Führung entsteht heute durch Mitspielen, nicht durch Abstand.

Purpose als Antrieb von Leistung

Leistung entsteht, wenn Arbeit Bedeutung hat. „Heute beginnt alles mit der Frage: Warum mache ich das? Macht es Sinn? Dieser Purpose treibt Leistung und Engagement“, so Schilling. Die Generation Z bringt diesen Anspruch klar zum Ausdruck – und zwingt Unternehmen, das eigene „Warum“ wiederzuentdecken.

„Die Generation Z fordert keine Drei-Tage-Woche oder fünf Tage remote – sie fordert Sinn, Orientierung, Flexibilität und Beteiligung.“

Damit wird Purpose vom Schlagwort zum Produktivitätsfaktor. Wer weiß, wofür er arbeitet, arbeitet engagierter. Und wer versteht, warum Entscheidungen getroffen werden, bleibt loyaler. Wo Sinn entsteht, entsteht Bewegung – und genau darin beginnt echte Transformation.

 

Transformation heißt Mut zur Veränderung

„Transformation erschafft etwas, das es vorher so nicht gab – das erfordert Mut, gute Kommunikation und die Beteiligung aller“, erklärt Schilling. Er unterscheidet klar: Entwicklung optimiert Bestehendes, Transformation verändert Prinzipien – und sie beginnt immer bei der Haltung der Führung.

„Glaubwürdigkeit ist die neue Währung der Führung. Wer Werte nicht lebt, verliert Vertrauen – intern wie extern.“

Der entscheidende Moment ist für ihn der „Point of no return“ – der Zeitpunkt, an dem ein Unternehmen bewusst aufhört, so zu sein, wie es war. Wer diesen Punkt meidet, verliert Anschluss. Wer ihn gestaltet, gewinnt Zukunft.

Doch Wandel ist nur dann nachhaltig, wenn er auch den Menschen im Blick behält – nicht nur Strukturen und Strategien.

 

Work-Life-Health statt Work-Life-Balance

Führung verändert nicht nur Organisationen – sie verändert auch, wie wir Arbeit und Leben verstehen.

Das alte Bild der Work-Life-Balance – hier Arbeit, dort Leben, fein austariert auf einer Waage – greift längst zu kurz. Lars Schilling spricht stattdessen von Work-Life-Health:
einem Konzept, das Arbeit, Leben und Wohlbefinden nicht trennt, sondern bewusst in Einklang bringt.

„Der beste Gradmesser ist das Gefühl, das du am Sonntagabend hast, wenn du an Montag denkst.“

Führung bedeutet heute, nicht nur Leistung zu steuern, sondern Energie zu gestalten. Es geht darum, Räume zu schaffen, in denen Menschen gesund, kreativ und wirksam bleiben können.

Work-Life-Health heißt: Verantwortung übernehmen – nicht für die Work-Life-Balance der Mitarbeitenden, sondern für die Bedingungen, unter denen sie entstehen kann. Gute Führung erkennt Überlastung, ermöglicht Erholung und schafft eine Kultur, in der Produktivität und Wohlbefinden kein Widerspruch sind.

Denn wer Menschen stärkt, stärkt das ganze Unternehmen. Und wer Gesundheit als Teil von Leistung versteht, führt nicht nur besser – sondern nachhaltiger.

 

Fazit: Die Zukunft der Führung ist kulturell – und menschlich

Lars Schilling wurde in den Podcast „GratisMeinung“ eingeladen, weil er Führung nicht als Theorie, sondern als gelebte Realität versteht. Er spricht nicht über Generationen, sondern über Verantwortung. Und er zeigt, dass die Generation Z kein Störfaktor, sondern ein Spiegel ist – sie macht sichtbar, was längst überfällig war: Sinn, Haltung und Dialog.

„Kultur, Purpose und Dialog sind die drei Säulen moderner Führung. Wer sie versteht, schafft Loyalität, Innovation und Zukunftsfähigkeit.“

division one begleitet diesen Wandel – als Partner auf Augenhöhe. Mit Executive Search, Interim Management, Board Members und Leadership Advisory schaffen wir Verbindungen, die Kultur und Leistung in Einklang bringen.

Denn die Zukunft der Führung entsteht nicht in Strategiemeetings – sie entsteht in der Haltung, die Menschen spüren, jeden Tag.

Den vollständigen Podcast von GratisMeinung finden Sie hier – jetzt reinhören.