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Wie lassen sich traditionelle Werte mit der digitalen Welt vereinen, ohne die „Seele des Unternehmens“ zu verkaufen? Vor dieser Herausforderung stehen aktuell viele InhaberInnen aus familiengeführten Unternehmen. Diese meist zur Nachkriegsgeneration gehörenden EntscheiderInnen sind dabei, den Generationswechsel vorzubereiten und stehen in einem wesentlichen Spannungsfeld: Wie transportiere ich die Digitalisierung mit den damit verbundenen Werten der modernen Führung in mein traditionsreiches Unternehmen? Personalberater wie Nicolaus von Heyden-Linden fungieren in diesem Prozess als wichtige Sparringspartner.

Im Restrukturierungsfall bleibt es für Führungspersonen oft nicht aus, sich von Mitarbeitern zu trennen. Der Trennungsprozess kann dabei ein maßgeblicher Erfolgsfaktor für die Neuausrichtung eines Unternehmens sein. Davon berichtet Marco Kellermann, CFO eines mittelständischen Maschinenbauunternehmens, aus eigener Erfahrung. Er ist selbst Verantwortlicher im Unternehmen und kennt die hohe Relevanz professionell aufgesetzter Trennungen.

Ist extremes Konkurrenzverhalten in Führungsebenen angemessen? Welche Rolle spielt Höflichkeit dabei? Und warum sollte Vertrauen die Basis für eine nachhaltige und wertebasierte Unternehmenskultur sein?